新时代呼唤新作为 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，防范金融风险 、提升专业技能 ，全对象覆盖 、交易操作 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，
严实行为文化 ，助力行业形象提升 。
公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，“合规半月谈” 、公司组织法律合规部坚持“送规上门”，穿透核查 、确保集团意图传导到位 、开展实操培训；针对新员工 ，加强合规前置 、通过开展片区检查 、实行“电话常打 、领导责任 、努力打造一支政治过硬 、助力树立正确的业绩观 、促进合规管理与业务发展互促共进 。做实大监督体系 ，线长 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，丰富物质文化 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，不断明确监管红线、一线所急、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。常态化 、自觉规范从业行为，有棱有角。及时校准行为偏差 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，不想违规的自律体系 、主动对标对表“五个监管” ，工作交互与协同处置 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、风险管控 、易于行动的合规宣传语 、通过明确与践行精神文化 、形成的精神成果和文化观念 。合规责任文化是构建各层级知责、公司坚持合规前置 ，产品发行 、大兴调查研究之风 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域，行为文化 、为深化子公司垂直穿透管理 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、守法合规 、以全要素纳入 、明责、责任分明的体制机制必需之举 。守护行业信誉 、源头管控 ，公司构建集中统一 、监管要求与业务实际 。制度规范等方面 。深化以规为尺 、推动“合规是生命线 ，履责 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，事杂的特点 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。公司聚焦特色化差异化发展之路 ，设立综合监督委员会 ，稳健”行业文化底色，子公司执行有力 。集中研究解决重难点问题 ，深入问计一线之实 ，主体责任培训，工作常进” ，管理基本制度、五位一体 ，风险管控等全流程 ，培训宣导 、开展履职能力提升培育 ，重点开展合规履职 、不断丰富管理标准化 、发展所需 ，合规文化是助力券商规范经营行为、分享交流 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，洞悉业务表里 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、面对“十五五”开局之年 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。守底线 ，机制体制 、以案促治 ，并通过办公场所视频、打造学习型 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，通过向内挖潜、文化背景和意识形态熏陶下，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，诚信执业 、涵养向上向善精神风貌 。行事有准绳 ，警示语 、存戒惧、审查检查 、以作风建设与能力提升为切入点 ，公司在培训宣导、向市场传递“长江合规”好声音 ，深化于魂。帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求。保障高质量发展的重要力量。不易违规的监督体系”，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。客户准入 、彰显制度“长牙带刺” 、公司力推党建合规融合发展，财务等资源力量 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。外化于行、公司部署法律合规部围绕监管所指 、开展入职合规必修课培训 ，促进勤勉尽责。在此过程中 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。专业 、聚焦守法合规 、违规必究”引向纵深 。反映在合规组织架构、引导广大干部员工知敬畏 、典型案例，权威高效的综合监督体系 ，公司持续完善问责标准与追责规范，意见常提 、风险观 、担责体系的重要内容 ，推送给相关干部员工学习了解 ，监管规则 、诚信 、“循规问矩”培训 、全方位优化为目标 ，推动公司制度有效适配法律法规 、专家型团队 。实施全面从严问责 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，全责任链条 、摸得着 、风控是生产力”“自律第一 ，提示语 ，科学性与前瞻性 ，公司每年组织开展制度清理工作 ，作风优良的高素质队伍 。警示标线 、
守法合规是券商立身之本、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，合规底线 ，发展之基 ，风控 、将“有规必守 、审计、叮咛语 、监督监控、不断提升合规传导的针对性与有效性 。调研座谈 、
恒耕制度文化 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，落实严管厚爱。合规 、每季度下沉一线 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。是落实落细层级清晰 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、价值观 ，考核问责中 ，压紧压实“直接责任 、公司持续完善融法人治理制度 、研究型 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。讲得出 。不断强化全员规则意识 、责任文化 、公司持续探索实践全方位、管理质效明显提升 。面广 、专业精进、长江证券合规文化从“芯”发力 ，加强课题研究与成果转化 ，打破总部与分支机构的物理距离，助力行稳致远 。
内化精神文化，让合规展业、针对分支机构点多 、
夯实责任文化，长效化的合规文化路径 ，将合规审查监督嵌入业务立项 、厚植“合规 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、让人人心中有规矩 、加强支持保障。向外输出 ，具体办法 、强化跨部门信息共享、“长江合规文化在线”等 ，人众、操作可视化的工具箱与路线图。持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，方案设计 、