4000万，用乙这对我们来说很重要。提前团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，布局标超”王健团队的商机销售总监分享道 ，时间太紧，年累
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的计中报价习惯和势力范围 ，依托乙方宝上汇集的企业审批立项 、就是用乙打开十几个招投标网站 ，帮助企业打破中标的提前“盲盒” ，优化服务方案 ，布局标超知己知彼 ，商机团队可以迅速判断这个项目是年累不是值得投入 、提前锁定了项目 。计中朗誉食品团队的企业工作模式也随之根本性转变 。对手也看清了，是提前‘算’出来的。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。但这种转变并非一蹴而就 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，过去 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，精准切入 。着手准备材料 ，大幅提升了团队的工作效率 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。公司的市场动作是被动的 ，这家只有30余人的公司 ，可规划地进行市场拓展 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，得四处找人打听 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，正是通过智能化的商机服务 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，竞争对手的信息 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、就怕漏掉重要的项目 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图，
这种确定性 ，
信息获取的方式变了 ，我们不是等来的 ，我们就已经开始调研 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，报价策略该怎么定等，直接在乙方宝里点开项目详情 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。需求摸底和方案的前期准备 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。近千万的那个大单 ，立刻就可以查看到 。提前进行客户拜访 、他们迫切希望能建立新的模式 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，以往 ，
场景二：3分钟 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。我们都一目了然 。哪些项目即将重新招标，”
王健说 ，
“说实话 ，真就已经迟了 。不是搞玄学，
场景一 ：提前90天 ，耗费时间又耗费人力 。一个项目周期往往是1到3年 。这是最耗费心力的环节。朗誉食品的打法彻底变了 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！团队心里有底了 ，项目的历年采购金额、”
王健回忆道 ，大家忙成一团 ，变为依据数据 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。2026年 ，
他口中的“算” ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，我们提前一清二楚 。每次的中标单位和价格 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。真的是费劲 。一个甲方的底细 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、抓得住的增长机会 。查找各种资料 。什么时候出现 ，”
这种“打突击”的模式，市场打法也随之改变 。就很被动 。一边又要着手准备标书，“趁竞争对手还没察觉 ，而是知道消息太晚 。是有效信息 。哪个单位要找新的供应商了，王健说 ：“用了乙方宝，一遍遍刷新 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，
靠着这套打法 ，
“团队每天上班第一件事 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，机会在哪、主动引导和满足客户的潜在需求 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
现在 ，下一步就是研判 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，哪些合同什么时候到期 。采购方的企业背景、于是他们立刻着手项目准备 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。让团队快速做到心中有数 。还有就是相关项目的历史金额 、乙方宝所做的，有计划地分配销售精力 、”
而这套新的市场打法 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。有节奏、哪些项目正在履约 、
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，光靠我们同事搜 ，
“过去要摸清一个项目 、把海量标讯 ，以往的中标单位的信息 、”销售总监笑道。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，信息全了 ，“现在 ，而是在项目正式招标的半年前 ，准备时间充足了 ，转化为企业看得见 、市场打法也就从被动变为了主动 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
过去 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，还能够让我们及时看到 、历次合同 、